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从反腐角度看华为管理之道

2017-09-25 04:56

  消息人士透露,经销商为及时拿货、争取更多折扣等,主动向相关华为员工行贿;有员工视“好处费”为“潜规则”,甚至主动索贿。

  对此,华为公司内部刊物《华为人》发表文章称:早在2005年,公司高层就到公司最大的风险来自内部,必须保持干部队伍的廉洁自律。并于2005年12月召开了EM T生活会,E M T共同认识到:作为公司的领导核心,要正人须先正己,以身作则,会上通过了《E MT自律宣言》,要求在此后的两年时间内完成E MT、中高层干部的关联供应商申报与关系清理,并通过制宣誓方式层层覆盖所有干部,接受全体员工的监督。2007年9月29日,公司举行了首次《EM T自律宣言》宣誓大会,并将这项活动制开展至今。

  3800元/人(含指定教材、茶点、中餐、社会实践等费用);食宿统一安排,费用自理;社会实践为赠送,如不参加无费用减免。报名参加本次精讲班的,请详细填写好报名回执表邮件发送至我们会按报名先后预留会议席位与资料,汇款方式详见以下表格内账户,费用可提前汇款,也可现场缴纳现金,报到通知在开课前一周发放。

  运用人力资源和业务管理的复合背景,结合标杆实践及咨询经验,专注管理者的“管理能力开发”领域为客户创造价值并获得了高度评价。至今,累计授课10000余人、超百余场次、人才发展100余人。

  在这次反腐大会上,华为管理层强调,诚实劳动是对员工的基本要求,一切钻公司漏洞、借职务便利牟的行为,都是公司不允许的。据华为在反腐大会上披露,百名左右涉嫌的华为员工中,大部分为内部坦白,一些主动申报的员工也被内部处罚;数名被查出来的问题员工已被移交司法处理。

  2013年华为年报显示,华为企业BG全年销售收入152.63亿人民币,同比增长约32%。截至目前,华为发展了300多家总经销商和增值经销商,4000多家二级渠道伙伴,2014年的目标是在全球发展到6000多家渠道伙伴。

  华为企业BG成立于2011年初,当时华为为适应信息行业变化做出战略调整,将业务从电信运营商网络向企业业务、消费者领域延伸,协同发展“云-管-端”业务。华为主要有三大板块业务,包括通信网络设备(运营商)、企业网和消费电子。其中,消费电子业务发展迅速,华为手机销量已跃升至全球第三位,仅次于苹果和三星。

  2.从绩效目标的设计与分解、绩效考核表的设计与承诺、绩效计划与过程控制、绩效评价与结果面谈、绩效管理制度设计五个方面系统地为展示了华为绩效管理整体解决方案

  华为反腐一向是名声在外,作为国内领先的企业,华为有其独特的制度规则,之前的“34岁原则”让大家惊掉了下巴,此次的反腐大会也是大刀阔斧!华为邀请了各类渠道的经销商共同参与,对绝不姑息,甚至扯上了司法机关。

  时间:2017年8月18-20日(17日报到,18、19上课,20日社会实践:鼓浪屿)

  3.内容以华为等世界500强企业的最佳实践为蓝本,深刻解读华为的绩效管理操作要点。

  业务管理实践:华为技术华北地区通信工程建设与管理、生态工程技术中国区市场推广、研发EPG(组织过程改进组)核心、中兴通讯消费电子中国区渠道建设与管理。

  华为为了彻底解决内部的问题也是拼了,改变与经销商的合作方式,鼓励经销商认同华为的价值观和文化。和经销商共同构建战略合作关系。

  IPO、PPP、华为财经、资产证券化、中高层管理、财务审计、人力资源、行政、销售、产品研发;

  课程周期一般为一个月,具体开课时间以当月计划为准。请按照联系方式咨询详情。

  华为在企业经营领域取得的巨大发展我们有目共睹,那么又是什么支撑着企业的发展呢?原华为HR副总吴建国如是说:“华为,在向世界级企业迈进的过程中,卓有成效的人力资源管理体系,是缔造华为一个个最有利的发动机和保障器。尤其是作为人力资源管理体系三大基石之一的绩效管理(另外两个是任职资格和股权激励),更为企业的发展注入了强大动力。现在我们就来看看华为是怎样将卓越的绩效管理成生产力的,而这也正是中国民营企业最有益的学习和借鉴。

  2013年1月,华为召开“董事会自律宣言宣誓”大会,董事会全体共同宣誓:“我们必须廉洁正气、奋发图强、励精图治,带领公司冲过未来征程上的暗礁险滩。我们绝不允许‘上梁不正下梁歪’,绝不允许‘堡垒从内部攻破’。”

  华为无疑是中国最优秀的企业,不想说之一,因为没有觉得其他企业能和它比肩。现在华为已经冲破了的顶尖,打破了往日的低调,走进了的视野,学习华为俨然成了一种大众现象。华为的管理思想成为了显学。

  国际工商管理硕士(MBA),曾于世界500强华为公司从事技术与人力资源管理工作。历任研发培训经理、青海春天药用科技HRD、中兴通讯国代商营销总监及中国区总经理。出版物:《华为人才发展之道》、《向咨询师学习职业生涯管理》。

   案例:华为公司绩效目标设计与计划管理;华为公司季度工作计划模板

  1.课程浓缩了华为公司20余年的绩效管理实战经验且在中小企业进行了验证和。直接提供工具、方法、技巧和表单,教学有效且可落地。

  15万人的大企业,需要不断完善管理。事实上,华为内部早已有反腐的“传统”,华为认为“没有什么能公司前进,唯有内部的惰怠与”。

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