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探索华为集团财经运作模式

2017-09-25 04:56

  IPO、PPP、华为财经、资产证券化、中高层管理、财务审计、人力资源、行政、销售、产品研发;

  会计学硕士,高级会计师,一品课堂特邀;曾任华为高级财务经理,上市公司财务部副总经理、子公司财务总监等职。先后在《经济管理》《财务与会计》等刊物发表会计论文100余篇。著有《指尖上的会计:一本书读懂会计那些事儿》。硕士毕业论文曾获杨纪琬学金。参加工作后,先后任职于双鹤药业、华为技术、中国卫星等知名企业。20年潜心耕耘会计,有丰富的理论知识与实践经验。

  华为财经的持续:此时此刻的超然,只是下一段雄关漫道的开始

  华为财经的培养:打开能力边界,工匠在哪里,我们就在哪里

  华为财经的协同共赢:财经组织和业经组织既相互、又相互依偎

  华为财经的科技创新:打开思想边界,方法在哪里,我们就在哪里

  任正非先生对财务人员期待很高,明确提出不懂业务的财务人员只能提供低价值的服务,CFO应该能随时接替CEO。近年来,华为成功地实施了IFS(集成财务转型)变革,华为上下普遍认为IFS变革后,华为的财务管理为公司管理效益提升起到了显著的作用。财务在华为如何影响业务与管理呢?《华为基本法》中不乏有独到的见解。时至今日华为的发展、变革依旧与《华为基本法》的一脉相承。

  华为财经的文化输出:对客户的培训就是解决客户沟通的最好方法

  华为财经的人力管理:打开组织边界,人才在哪里,我们就在哪里

  美国注册管理会计师CMA,一品课堂特邀,中央财经大学会计学院研究生客座导师,美国管理会计师协会西区分会,历任上市公司和民营企业的CFO/COO/CEO,现任华为大学高级,为华为以及华为的合作伙伴做了近百场财经方面的培训,对华为公司和华为的财经体系有着更广泛、更深入的了解。

  华为的财务管理独到、深刻、细致,是其核心竞争力之一。任正非先生对财务工作的期许很高,他在华为内部会议上多次就财务工作发表意见。任总的意见高屋建瓴,总能说到紧要之处。更难得的是任总如此说了,华这么做了。

  3.各业务部门负责分析、计划工作的人员,如市场部的市场分析、生产部的订单分析等。

  华为无疑是中国最优秀的企业,不想说之一,因为没有觉得其他企业能和它比肩。现在华为已经冲破了的顶尖,打破了往日的低调,走进了的视野,学习华为俨然成了一种大众现象。华为的管理思想成为了显学。

  华为财经的职能范围:打开管理边界,机会在哪里,我们就在哪里

  思清晰、方法简单、重在理解、语言朴实、认真负责,有高度,有实践,有真话。着重培养的学习能力和实战能力,赢在未来职场。

  华为实行财务集中管理,打破了法人实体概念,重新建构了公司的运行逻辑。这是华为财务管理最大的特色。华为财务可分为四大职能:会计核算、资金管理、财经管理、审计。全球统一的会计核算与审计如同长江的堤坝,了财经管理的有效开展。

  华为财经的组织架构:打开作业边界,责任在哪里,我们就在哪里

  3800元/人(含指定教材、茶点、中餐);食宿统一安排,费用自理。我们会按报名先后预留会议席位与资料,汇款方式详见以下表格内账户,费用可提前汇款,也可现场缴纳现金,报到通知在开会前一周发放。

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